8 月 8 日，皖宜公司召开经营工作专题会议。皖宜公司中层及以上管理人员、各合资公司（子公司）负责人、综合部和财务室相关工作人员参加会议。

    会上，综合部首先通报了公司经营管理目标及各部门信息报道等任务的完成情况。随后，各部门、合资公司及子公司分别详细汇报了今年 1-7 月份重点工作完成情况，以及下一步工作计划。

    会议对照年度重点工作目标任务，认真分析了今年1-7 月份交易项目数据、市场占有率、营业收入、拍卖及造价业务开展、项目档案归集等情况，针对工作中存在的差距进行细致的原因剖析。会议还就如何借助 AI 技术提升工作质效展开深入探讨，为公司后续创新发展探索新路径。

会议强调，当前公司面临经济形势复杂、政府投资项目减少、市场基本盘萎缩等现实挑战，亟需以刀刃向内的勇气加大改革创新力度。一要锚定目标，压实责任。聚焦年度工作重点，从思想和行动上同频发力，切实将经营考核任务压实至具体部门和责任人员。二要锐意进取，主动作为。自觉强化服务意识、提升业务能力，积极探索创新工作方式，主动应对新形势、新挑战。三要强化作风，提振士气。坚决克服推诿、畏难、涣散等不良作风，进一步提振全体职工的精气神，全力以赴转作风、优服务、提效能，确保各项经营任务如期完成。四要严守底线，廉洁从业。树牢纪律意识，规范交易操作流程，为业主单位当好参谋助手，确保每一个项目都在合法合规的框架内运行，维护公共资源交易市场的公平公正。